NPO法人ITプロ技術者機構理事 黒澤 兵夫
最近、企業や組織の不祥事が相次ぎ、連日マスコミをにぎわせています。経営者は、不祥事を未然に防ぐための内部統制のフレームワークの強化や新たなシステム造りを急ぐ必要があります。経営者は、経営者自らと従業員に対して、法令遵守／コンプライアンスを徹底させ、ミスや不具合を監視でき、有れば素早く改善可能な体制を構築し統制を行うことが、企業や組織の不祥事を未然に防ぐ効果をもたらすのです。企業の内部統制のポイントは、次の４事項です。
（１） コーポレートガバナンス
（２） コンプライアンス
（３） リスクマネジメント
（４） 事業継続計画と管理（BCP／BCM）と社会的責任（SR）
注）BCP；Business Continuing Plan BCM；Business Continuing Management
SR；Social Responsibility
現在、企業や組織のIＣT への依存度が益々高くなっています。このICT をベースライインにして、上記の４項目を達成することが、経営者に課せられた最小限の任務です。この他に、企業や組織を取巻く経営環境に関連する事項は、多々あります。企業や組織のICT と関連する主要な事項を図に示します。
注）ICT；Information and Communication Technology
我々IT プロは、企業や組織の経営者に対して、これ等の各事項のソルーションシステムの提
案や研修／Work－shop を開催していきます。
注）CG；Corporate Governance DR；Disaster Recovery
図 最近の企業や組織のＩＣＴをベースラインにした経営環境
２００８年４月